高效配送方式（2 / 2）

只是人员裁剪一项，让不少人神色黯然。

“人事总监，你那边什么看法？”总经理任娜问。

人事总监脸庞一下涨红，眼神闪烁不定，支支吾吾说不出一句完整的话。

“林总，即将年底了，这时候裁员，恐怕会引起很多人不满。”市场总监开口道，“这一项工作我觉得可以明年再进行，当然，如果是清楚队伍蛀虫，我没有意见，不过需要各地管理层给出一些名单，队伍的排查会消耗很多人力物力，尤其是我们正在发展国内其他500城市的重要节点……”

林枫也觉得没必要搞什么精简计划。

好嗨哟旗下。

没有兼职骑手，也没有业务试用员，都是正规录取的员工。

市场总监说完，心慌心虚的人事总监才说道，“林总，任总，我觉得现在好嗨哟精简队伍没有必要，我们的业务员，骑手等等都有招聘的笔试，面试等程序，属于合同工范畴，队伍不会参差不齐。”

“我们的中心，可以放在配送环节这一块。”

“更高效的配送方式，也可以降低配送费。”

林枫一下来了精神，“怎么说？”

或许是得到认可，人也不再心虚紧张。

市场总监开始说出自己的想法，外卖配送，有一个很大的问题，每单都是骑手从商家拿到货，直接送到顾客手里。我们会看到，两个骑手从相邻的两家店送到同一栋楼，这是n对n的配送模式。

假如能一个人带着五六单跑，那不就是增效了吗？

针对这一点，也许能从快递中找到一些思路。

快递采用的是1对n的模式，先把快递送到前置仓，再由前置仓统一配送给附近的顾客等等。

林枫脑袋里突然灵光一闪，回忆起上一世的很多东西。

上个时空，阿里做菜鸟驿站，就是打通这最后一公里，把多家快递公司整合起来，集中送货，将大幅降低配送成本。据估算，每单可以便宜1块钱。

李曼立刻反驳，“市场总监，按照你的思路，我们这边每单最多能赚1块钱，没有意义，我们需要的是大幅度削减开支，已达到收支平衡的效果。”

林枫替市场总监说道，“别看只有一块钱，阿里ceo曾经说，我国快递一年500亿，菜鸟负责300亿个，光这一项就能让快递公司多赚300亿。”

菜鸟？

物流？

快递？

众人一个个摸不着头脑，林枫想想也是，菜鸟物流要13年才创办，还要三年时间呢！

“林总，你确定你不是在说玩笑？”李曼仍是一脸质疑。

林枫不理会他，径直看向市场总监，“如果好嗨哟外卖配送采用“餐厅——前置仓——顾客”这种配送方式！能大幅提高骑手的配送效率吗？”

此话一出。

不少管理员都觉得他们这个林总疯了，想一出是一出。

快递的构架。

怎么可能生搬硬套到外卖上，两者看似相近，其实模式差别很大。

尤其外卖送的是热食，一套流程下来，到顾客手里的可能变成冰冷食物了。

总经理任娜回答，“林总，很难，我们现在的订单还是太少了！”

市场总监也道，“确实难，这套体系，一定是建立在订单足够多的情况下。否则订单少了，投钱建前置仓，反而不划算。更重要的是，外卖的需求峰期明显，就中午和晚上是两个高峰期，其他时间都很闲，怎么能保证前置仓的利用效率呢。”

很多人以为林枫会放弃这个想法。

只是林枫不是一般人，脑子里有十年后的商业记忆。

在林枫思考时，李曼插一嘴道，“林总，问题很简单，除非好嗨哟能找到更多可运的东西，让闲时的运力不会被浪费掉。”

前置仓说贵不贵，说便宜也不便宜。

在一二线寸土寸金的大都市，前置仓要投入的钱绝对不会少。

而且一个城市也不可能一个前置仓。

按照林枫的设想，五十个是最低要求。

会议有些暂停的气氛，所有人都在等待林枫的思考决定，前置仓一定要做！”

这不是商议。

而是决定。

不少人被林枫的话震惊了，送个外卖而已，有必要搞一个前置仓吗？

前置仓就是中转站。

将周围一片的外卖集中起来，然后分区分楼集中配送的意思。

其他人就是感觉太折腾了。

人家快递物流需要前置仓中转站，是为了放置货物。

我们这是外卖美食，也不能长久放置啊？

林枫是铁了心，提高声音宣布道，“接下来的会议议题，都围绕前置仓做讨论。”