第11章 内外兼修（2 / 2）

梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。

七个词英文都是s开头，就叫7s。

具体的内容，他尽快完善出来。

什么5s，7s，周万新他们不清楚，但是rb制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。

87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，rb终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。

国内现在企业改革，学的最多的，至少是‘嘴上’学的最多的，最流行的思想，有一大半都是以rb制造业为标杆。

“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。

“成，我也是这么想的。”

……

7s脱胎于5s管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。

关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！

这大概才是后来很多企业引进的主要原因。

梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。

一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。

想了想，又觉得21条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。

又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。

再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。

梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。

“一飞，先吃点东西，别饿坏了。”

“好咧，正好写完了。”梁一飞正饿着呢，吃了两口，还真香，皮薄馅大，鲜得狠，清汤里飘着翠绿翠绿小葱，居然还放了虾皮。

“我去敲你萍姨饭店门，她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香，像是不经意似的随口提了一句。

梁一飞抬了抬眼皮，呵呵一笑。

梁义诚也跟着嘿嘿一笑，把儿子写得管理条例拿过来看。

看着看着，表情就不太对了。

四月的天一点儿都不热，可他脑门上出了一排冷汗。

怎么讲呢，他在厂子里干了半辈子，也琢磨过，厂子应该怎么样去革新，去管理。

可是今天一看儿子写的这些东西，他忽然觉得自己半辈子都在瞎琢磨！

在厂子里几十年，他太清楚厂子的情况了，要是真按照这份条例来严格执行，厂子怎么可能搞不好？

倒是梁一飞在边上吸溜着馄饨，闲闲的说了一句：“爸，你也别太当真，这东西吧就是个虚好看。厂里情况你知道，不是一两个制度就能解决问题的。”

梁一飞心里门清，罐头厂的弊端太多了，观念不转变，旧习气不祛除，不经过脱胎换骨的改造，不要说7s，70s都不行。

就拿上次丢罐头的事件来说，几个当事人，最后就不疼不痒的口头认了个错，不了了之。

周万新不是不想处理，可不能处理！都是老员工，关系错综复杂，为厂子干了半辈子，把人家开除了？

人家第二天就能去他家闹，去上级告！

其他都是假的，罐头厂能走到哪一步，梁一飞不关心，拿到奖金才是真的。