第782章 做空雅虎上(1 / 2)

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“为什么把nn放到云计算部门?”nn公司之前的杰夫韦纳对周石的划分有意见,他以前也是雅虎的员工。

“准确的说,我认为nn应该是一家ss行业和云计算公司,因为它的主要业务,是把自己的猎头服务、人才简历等卖给全球近10万个企业客户。”周石

nn的盈利模式主要是人才解决方案,营销解决方案和付费订阅部门,其中人才解决方案部门的收入在百分之60以上。这个部门其实就是人才招聘或者说是人工智能版的猎头服务。当然加入雅虎后开发的nn钉钉,以及之后的移动办公,协同办公等功能也会拓宽它的发展道路,或许还可以接入ns,参与通过nn平台产生的销售收入分成。

随着杰夫韦纳的疑问,陈守宗等人也一一发问,大家对雅虎发展道路的认识也越来越清晰。一个公司,两个核心,三个重点,这不就是道家的一生二,二生三,也就是无极生太极,太极生两仪,两仪生三才:四象五行七星卦九宫

不知道他们有没有联想到道家思维,反正随着雅虎的成功,肯定会有许多人出来解读。反正这天之后,雅虎按照周石的思路开始了公司部门的大调整,也变相的削弱了公司的权利,让他专注于移动互联应用方面的发展。这天之后,周石和陈守宗也多次与公司全体员工进行了说明。

雅虎从哪里来,雅虎是什么,雅虎的未来将走向哪里逐渐在公司员工的大脑中形成鲜明的印象。再也不会像周石入主雅虎之前一样,根本找不到方向。

前世的雅虎接连几任都没有战略水平,也就杨志远非常幸运的投资了阿里巴巴,要不然它的陨落会快很多。

一个公司的成功有很多理由,但是根据孙子兵法,天时不如地利,地利不如人和,可见上下同欲非常重要。知道自己要做什么,知道公司要做什么,愿意为这样的理想努力,雅虎就有无限的潜力。很多知名的互联公司都非常注重企业文化,杰克马把企业价值观放到第一位,根本的目的应该还是培养一支有战斗力的团队吧。后来国内有一个说法,阿里的项目多,企鹅的朋友多,这或许从一个侧面说明了两家企业发展的原生动力不一样,靠自己好还是靠别人好,从现在来看还没有定论,不过阿里的发展显然更具有稳定性。华夏红军能够创造出奇迹,最大的原因恐怕就是拥有一支有简单理想,并且能够持之以恒的军队。

雅虎现在当然没有一只这样的部队,而且由于之前的失败,长期以来都心气不高,这个时候,周石做的也就是把公司散漫的士气变得有条理有顺序。至于以后让他们变得更有战斗力,还需要靠不断的成功来培养。强者恒强不是没有道理的,一支装备精良,士气高昂的队伍怎么也比草头班子厉害吧。我朝太祖那样的人物不是什么时候都能出现的。其实像微软谷歌这样的企业如果内部不出问题,基本不可能失败。维持基业长青的秘诀就只有一个,拥有一个优秀而相对稳定的管理团队。

周石入主雅虎,为什么一定要赶走创始人团队?最主要的就是他要彻底清理雅虎的管理层,保证自己的权威和管理层的执行力。他可以保证5年之内不会让雅虎走错方向,但是如果没有一个优秀的团队帮他把想法贯彻下去,他也会无力回天。半年多的时间,周石换掉了三分之二的雅虎管理层,员工队伍的变化相对较也换了五分之一,如果算上收购得来的员工,那变化就更大了。这么巨大的变化,周石始终无动于衷,反而推动雅虎的战略进行了非常巨大的转型。

美国的商业周刊就撰文:雅虎的变化十分明显,在看到希望的同时,我们好像更加迷惘了,这到底是一家什么样的企业?在一年的时间里进行了两次非常巨大的并购和数次规模较小的收购,为此背上了非常沉重的债务。在开拓了多条战线的同时,让自己的注意力更加的分散。可以说做出这个决定的人不是疯子就是天才。如果考虑雅虎的实际控制人是一个二十多岁的年轻人,会有什么样的结论我们不言而喻。

忙着企业部门调整的周石看到这样的报道,实在不爽。

“周总,我们要不要公关,控制一下舆论?”谌雯

“控制舆论?你是不是越来越膨胀了?”周石虽然不爽,但对这样的负面新闻也不是很在意。

“对不起,周总”谌雯连忙道歉,有些事可以做但不能说,而且要有度,动不动控制舆论,真到了危急来临,就会出大问题。

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