做强还是做大（1 / 2）

《精密机床》行政楼

会议室里香烟缭绕。

田旭又从桌上的烟盒里摸出一根玉林，点了起来。

这几天的会议，就是不停在争吵，吵得头都昏了。

《精密机床》是多个出资人，多家企业共同出资成立的股份制企业。股东身份复杂，有传统的国营企业，用人员，资产入股，有学校股东以技术入股，还有来自光电系的资金入股。

股东们来自不同的省市，行业，都有不同的利益诉求。在管理方式，任务分配，利润分配上，有所分歧就在所难免。

每次的股东会议，董事会议都是各种争吵，这一次也不例外。

“小田，你们机电学院是什么意见？”

孙春生总经理对眼前的局面十分头疼。婆婆多了，就是这点不好。

“我们就不能两者兼顾吗？”

田旭思虑良久，最后反问了一句。他的回答，实际上表明了态度，他准备中立了。

“两者兼顾的结果，就是两者都顾不了。”

但他的话语仍然引来了林天鹏的反对。

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这几天，股东之间的争执焦点，争的是做大，还是做强？

做大，做强，这四个字形成了两个截然相反的路线。

《精密机床》在计算机学院，机电学院的扶持下，新推出的数控机床cn-1000，在市场上一炮而红。

数控技术中的计算机技术，不仅仅是使机床按照指令加工这么简单，还包含了大量的补偿算法。

这些算法的采用，也使机床的加工精度，加工效率也出现了质的变化。这也是首代产品迅速在市场上，迅速打开局面的根本原因。