人力危机（1 / 2）

1992年8月

清理三角债基本结束，中国与韩国建交，长征二号火箭发射澳星成功。

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日本，富士

个人电脑事业部，会议室。

“是否要进军便携式pc市场。我们一起商议一下吧！”

“笔记本市场，是一定要进的。这是个新兴市场。我们无论如何不能被人甩在后面。”

下面的人纷纷发言。笔记本市场的逼格很高，哪怕是为了产品形象考虑，也要推出公司的旗舰产品。

这个问题很快就达成了一致意见，剩下的就轮到产品选型工作了。

“据我们的情报人员收集，今年下半年，市场上会推出笔记本的厂家主要有，ibm，东芝…”

笔记本电脑，作为一个新的蓝海市场，引起了众多计算机厂家的关注。在92年的时候，陆陆续续出现的品牌，已经超过了10家。

“推出新产品的话，我们要主打什么？我们产品的卖点又是什么？”

“我们有很强的模具能力，我们的产品，完全可以更加轻巧！”

“我们的产品可以制作更加精良，质量更好！”

“我们可以在产品外观上下一些功夫，例如推出彩色笔记本？”

很快的，一群靠谱，不靠谱的建议就被摆在了桌子上。

“我们可以把笔记本做得更大！”

一个奇怪的建议，引起了众人的哄笑。

便携式笔记本，最重要的就是便携。大家都在拼命想办法把笔记本做小。头一次听说反向操作的。

计算机零部件，各家到手的东西都是半斤八两。留给发挥的余地不是很大了。

“我说的大，指的是屏幕更大！我找到了12寸amlcd面板的货源！”

“12寸？这怎么可能？这是哪家供应的，我怎么没有听说呢？”

听到了这个建议，一群人立刻就来劲了。这要是真的，还真的是一个一鸣惊人的机会。

“样品是月亚提供的。”

一份样品说明书被送到了桌子上。

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冰城

光电科研总部，会议室。

屋里的人，谁也不说话。

“学校那边真派不出人来了？”

“真派不出来了。”

白学成把答案，又重复了一遍。

进入到7月份之后，全彩也逐渐转入了一个正常企业的模式。其标志性事件就是一号线，正式进入了量产。

与此同时，二号线，很快也会转入正式生产，为公司贡献新的产能。

二号线的调试速度，相对痛苦的一号线，快了许多。解决了资金这个最大障碍之后，其设备安装调试，几个月内就全部搞定了。

xbm的笔记本，很快就要面世，备货就是必须的。

现在可没有什么在线销售，订单决定产量这回事。任何新产品的发布，第一件要做事情，就是铺货。几万台的现货，就是最基本的需要。

需求传导到上游供应商这里，就需要提前生产了。

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一号线的良率，在转入正式生产后，不升反降，现在只是在五成左右徘徊。

从设备的角度来说，继续优化的空间已经不大。有些问题，来自于设备本身的先天缺陷。但是良品率的下降，则来自工人的熟练程度。

设备调试的时候，是一台设备，一台设备调试过去的。各厂家技术人员，与全彩的全部技术人员，严防死守，才实现了最好效果，七成左右的良率。

这种情况，一旦到了操作工人手里，就有了变化。

由于中试线上的设备，自动化程度比较低，所以对操作工人的素质要求，相当的高。

这个问题，光电系也有所预期，产线上的所有核心员工，都是从led公司挑选的，经验最丰富的操作员工。

但这里有两个问题，第一个，人数。

lcd产线，一条线正常单班生产，就需要接近上千直接操作人员。

一台自动化设备能完成的功能，现在由多台间歇式设备来完成。而每台间歇式设备，它的产量虽低，但是工作强度还要大于自动化设备。它需要的操作人员数目，会是流水线人员的十倍，二十倍。