国情设计（1 / 2）

“走吧，进去看看吧。”

成永兴在门卫那里完成登记之后，反身走了回来。

“这里面也很大啊！”

新厂房的高大内部空间，与商场三楼的低矮高度形成了鲜明对比。

“小冯？你回来了？”

王志武正好在旁边路过。

冯言作为王立国教授亲自带过的几个本科生之一，与王志武一家也算熟悉。

“是啊，放假就回来看看。”

“走，我领你参观！看看这段时间，公司的变化大不大！”

王志武没少接待各种参观团，介绍起来，越来越轻车熟路。

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“怎么样？有什么感觉？”

三个人在一楼，从这头走到了另一头，把几个车间都走马观花的看了一圈。

“怎么说呢？感觉有点怪。”

冯言也不知道该怎么形容。

led生产，按理应该属于半导体生产，应该很高科技的样子。但她一路走过去，完全没有这种感觉。这与现代化的厂房，形成了一个鲜明的反差。

“怎么感觉上有点乱啊，”

这是她的直观感觉。

“这你就不懂了。我们的生产线布置方式，叫做脉动布局。它的优点...”

由于经常需要进行讲解，慢慢的，王志武的这套脉动理论，经过千锤百炼，已经完全成熟。但他的话，还没有开始就打断了。

“我来给你解释吧。他的那个脉动理论，还是我教的呢。那个理论，糊弄糊弄外人还可以，说给自己人听，就不必了。”

成永兴抢过了话头。

好不容易有个熟悉的人来跟他说话，结果这个王志武，一点也不懂事，了。你都结婚了啊！

“咦？小成，你啥意思？”

王志武不干了，一直跟着两个人，到了会议室也不肯离去。坚决不给两个人独处的机会。

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“评价一个生产线好坏的标准是什么？”

成永兴首先抛出了一个问题，这个问题是问冯言的，但更是问王志武的，因为冯言根本就对生产线没有什么概念。

“先进！自动化程度高！生产效率！”

王志武的连续几个答案，都被否定了。

“错！是投入产出比，是赚钱的效率！

判断生产线的布置方案是否优秀，主要是看，哪一种方式可以用最少的钱，赚最多的钱。这是一切的基础！”

“这谁不知道啊！建厂，不赚钱，谁建厂？”

“话虽如此，但在现实生活中。人们往往会忘记这个最基本的原则！

我举个例子，完成同样的功能，有两个组合。第一种，设备投资，100万美元，但是需要50个普通工人。另一种，一千万美元的设备投资，加上两名高级工人。这种情况，你要怎么选？”

成永兴把目光投向了一旁看热闹的女孩子。

“我吗？”

冯言对这些东西一点概念都没有，不过发问的人，根本就没有指望她的回答。

“这个问题，其实在不同的国家，有不同的答案。

如果是在美国，只能选一千万投资的这个。因为人工贵！

50个工人的一年人工成本，管理成本，相关的辅助设施成本，全加上，一年300万美元挡不住。

在这种情况下，设备投资上省的成本，三年都撑不到。更不要提自动化产线带来的质量提高。对不对？”