关于责任（1 / 2）

“不用担心被人笑，若是我们到明年年终做到了我们年初的计划，之前嘲笑我们的人笑的越厉害，对我们兴汉盟就的成就就会越震惊。”刘信启回道：“所以说，大家的主要精力应该放在怎么想方设法的去完成这些计划，而不是瞻前顾后的担心会被别人取笑。”

“是，盟主！”众人一起起身。

“下来就是你们各部门细化计划了，我要看到你们在计划里初步实现了盟里给你们订的目标。不能瞎整，你们的计划我都会一一审核，不要心存侥幸。”刘信启命令道。

众人听了均是一脸便秘相。

“大胆的去设想，细致的去安排，考虑周全，时间还是很充裕的，有问题就来找我。但是我希望你们带着问题来找我的时候，能够同时带着几个解决问题的方案供我选择。”刘信启再次强调道。

后世有一个管理理念，叫做“别让猴子跳回背上”。

猴子比喻的就是责任。员工通过请示领导，将自己的工作责任传递着了领导。而领导若是想拥有更多的自由时间，就要避免员工将其背上的猴子转移到自己背上。

换个说法就是，员工向领导汇报工作，领导只能做选择题，比如：好、不好、按照这个来做、回去重做，等等。不能说：让我考虑一下、我想办法等等，将责任揽到自己身上。

放在兴汉盟制定年度计划这件事情上，底下的部长要做的是拿着完整细致、可执行的方案计划让刘信启审批。就算其中存在单个部门不能解决的问题，也需要想出来几个办法、建议，然后让刘信启决定怎么做或出面协调。而不能因为遇到问题、有困难，就让刘信启来想办法解决问题、剔除困难。

只有底下的官员学会承担责任，才能获得成长，变得独立。也只有底下的官员能够承担责任，兴汉盟才能继续蓬勃发展。

要不然，单依靠刘信启一个人，累死都实现不了他心底里宏大的梦想。

……

九月二十九日，经过再三细致审核确认的“靖炎三年兴汉盟发展计划”部分与民生相关的条目刊登上了《百姓日报》。

一时间激起了民间百姓的汹汹议论。

有支持的，有不相信的，有觉得步子迈太大的，还有人觉得兴汉盟管理层膨胀了，夜郎自大脑子犯混。

不相信兴汉盟可以完成这些计划的人占大多数。

但是大家也就是私下里谈论的时候说一说，并不会有人跑到政府前，告诉兴汉盟，你们应该实际一些，应该脚踏实地。所以兴汉盟官员的日子还算平静，没有被民意影响到。

“……，虽然大家都不相信这些计划中的各项目标能够真的实现，但是百姓们对于政府能这样公开透明，有计划的发展民生，还是非常支持的。”徐忠向刘信启汇报着民间对这份发展计划的反响：“总体来说，这份计划登报刊发，有益于我们兴汉盟政府在民间的民心，有益于百姓们对我们兴汉盟统治的支持。”

“这是肯定的，就像是人与人交朋友，谁也不想交一个藏着掖着的朋友。百姓对政府的要求也是如此。”刘信启说道。