第95章 王老实的经营手段（1 / 2）

1896年7月20日，美国已经有超过500种报刊上打上了这样的广告:

“解热、镇痛、抗炎请用阿司匹林，关节炎、头痛症更要用阿司匹林!”

这样的广告语，简单的点出了阿司匹林最显著的特点,简短有力,朗朗上口，便于报刊读者加深影响。最重要的是，短促的广告占据报纸空间小,价格相对便宜,可以长期让阿司匹林的广告挂在各报纸上,使得阿司匹林广告能够被尽可能多的读者知晓。

一份发行量5000份左右的报纸，一年只需要支付广告费400美圆左右。在大的报纸上投放广告一年则需要5000美圆以上。数百种报刊上的广告投放费用，零零散散总量超过30万美圆。如果算上在各城市投放的条幅、广告牌等户外广告，以及数量逐渐增多的散发传单的普通宣传员,那么,一年云东药业的广告费已经超过了50万美圆了!

虽然广告效果十分的好，这可是一笔惊人的数目。

如果算上王云东其他的各种产业，比如王式快餐连锁、云东水泥公司、云东地产、云东阁等等的宣传费用，那么，每年需要在广告上消耗掉120万美圆以上的资金了。

这些广告费用，虽然是为了宣传产品，但是，大量的资金被媒体、广告商赚取了,王云东还是有点不甘心的。不过，王云东知道广告会给公司带来更多的定单,产品销售新增长的利润,远远超过广告费用,更何况它对打响阿司匹林知名度、对快速塑造一个值得人信赖的品牌很有益处。所以，句额广告费虽然花得心疼，但不会在这方面省的。

俗话说,开源节流。广而告知,开拓市场那就是开源。能节省，降低消耗，则是节流。两者结合起来,才能获得最佳的收益率。

王云东很快发现,在为公司省钱方面,老爹王老实是非常具有天分的。王老实喜欢突然袭击，到会计、统计人员那里。仔细的翻阅最新做出来的帐簿。王老实精通财务，明察秋毫。一旦发现帐单上错误，就马上追究责任，毫不留情的对工作人员提出批评。

这个新的公司里面,大多数雇员都是和云东医药一般年轻、充满着朝气。受到批评倒不会恬不知耻、阳奉阴违。

有一次，王老实在仓库里面对这一份记录，立马对仓库保管员就一笔数目很小的账严厉的追问:“上一周，你这里是有32000个瓶子，三天前，我们又购买了16000个瓶子。生产部门一共领取了23000个瓶子！所以，你这里应该有25000个玻璃药瓶才对。可是，现在这里只有24520个瓶子，那么,你要告诉我,其余是480个瓶子到那里去了!”

最后，保管员只好说出,搬运中无意打碎了480个瓶子。

“打碎了要记在账目上，而不是企图掩盖！给你敲个警钟，由于你的账目问题。这个月，你的薪水只发一半。作为惩戒！”事实上，仓库保管员，月薪是80美元，扣除一般的话，就是40美元的严惩。而每个玻璃药瓶事实上价值不超过3美分。

由于，王老实的严厉，很快就让云东医药所有的帐簿全部以最谨慎、最细致的交代每一笔资金的进出，帐簿可以精确到1美圆，没有人能够人为的做假账！

而且，所有的统计人员都知道云东老板的父亲,也就是王老实总经理简直是名精明的可怕的上司,要想在公司财务上做出一丝一毫的改动，都休想侥幸过关!

除了王老实经常突击检查之外,财务部也分成多个小组,每个工作小组之间互相监督,发现问题,最快的反映！公司财务部门,也因此廉洁起来,并形成一股风气——人人工作严谨，帐目记录都是一丝不苟，无一丝一毫的问题。